Leśniczówka.net

W 210 dni uporządkowaliśmy bazę klientów Leśniczówki i przełożyliśmy to na +57,8% przychodu bez zwiększania budżetu reklamowego.
Poniżej zobaczysz mapę, jak w czasie zmieniała się wartość segmentów klientów i gdzie dokładnie powstał wzrost.

+57,8%

przychodu

210 dni

współpracy

0 zł

dodatkowo budżetu reklamowego

Punkt startowy

Przychód bez stałego rytmu powrotów:
• Stali klienci nie wracali w przewidywalnym cyklu.
• Wzrost był „na dopływie” nowych klientów (Ads + sezon).
• Po sezonie wynik trzeba było odbudowywać — często dokładając budżet reklamowy.

Efekt po 210 dniach współpracy

Wzrost, który jest powtarzalny:
• +57,8% przychodu w 210 dni.
• 0 zł dodatkowego budżetu reklamowego.
• Większy udział wartościowych segmentów S3–S5 w przychodzie.
• Powroty zaczęły realnie budować wynik między sezonami.

Jak czytać dashboard

Dashboard pokazuje: ewolucję przychodów, udział segmentów oraz metryki CLV, koszyk i częstotliwość zakupów pomiędzy 0 -3 miesiąca.
Segmenty S0–S5 to scoring klientów: od najniższej do najwyższej wartości dla firmy (CLV).

Uwaga o częstotliwości zakupów:
W dashboardzie pokazujemy okno z częstotliwością zakupową 0–3 mies., ponieważ jest to segment, który najszybciej buduje powtarzalny przychód.
Okna zakupowe 3–6 mies. oraz 6+ mies. opisują klientów do reaktywacji — działania w tych grupach mają na celu przeniesienie ich do segmentu 0–3 mies. i utrzymanie w tym rytmie zakupowym.

Mapa przychodów Revenue

Mapa Przepływu Przychodów eCommerce: 210 dni transformacji

+57.8% przychodów | 0 zł dodatkowego budżetu reklamowego
Całkowite Przychody
Baza Klientów
Średni Koszyk
Top Segment (S3)

Ewolucja Przychodów per Segment

Udział w Przychodach (Dzień 210)

Performance Matrix: CLV vs Częstotliwość Zakupów (0–3 mies)

Case Study: 210 dni transformacji eCommerce bez zwiększania budżetu reklamowego

Co mogłoby się wydarzyć bez pracy systemowej?

Bez tej zmiany sklep funkcjonowałby jak „kampania”: sezon daje wynik, a między sezonami trzeba go ratować.
Gdy baza nie wraca w cyklu, wzrost zależy od stałego dopływu nowych klientów — co zwykle oznacza rosnący CAC i presję na dokładanie budżetu, żeby utrzymać tempo sprzedaży.
W dłuższym horyzoncie coraz większa część przychodu jest „kupowana”, a marża i zysk spadają, mimo że obrót może wyglądać dobrze.

Jeśli chcesz sprawdzić, jak to może wyglądać u Ciebie, policz widełki w kalkulatorze strat eCommerce.